Kutak za investitore

OSNOVNI PODACI

Temeljni kapital: 254.342.000,00 kn

Oznaka dionica: HIMR-R-A

ISIN oznaka: HRHIMRRA0001

Broj izdanih dionica : 635.855

Nominalna vrijednost dionice: 400,00 kn

14.02.2007. godine smanjena je nominalna vrijednost dionice sa 743,80 kn na 400,00 kn.

Dionice su izdane u nematerijaliziranom obliku i upisane u Depozitorij vrijednosnih papira Središnje depozitarne agencije.

Vlasnik redovnih dionica Izdavatelja ima pravo glasa u Glavnoj skupštini Izdavatelja, pravo na učešće u podjeli dobiti (dividendu) i pravo na stečajnu odnosno likvidacijsku masu. Svaka dionica nosi jedan glas. Vlasnik dionica ima pravo na informacije i obaviještenost o radu Izdavatelja.

1997.godine dionice Imperiala d.d. Rab prvi su put uvrštene na Varaždinsku burzu.

20.11.2001. godine uključene su u Registar Središnje depozitarne agencije, a

28.07.2003. godine uvrštene su u Kotaciju javnih dioničkih društava Varaždinske burze.

Spajanjem Varaždinske i Zagrebačke burze prelaze u JDD kotaciju Zagrebačke burze.

Od 01.01.2009. dionicama se trguje u Redovno tržište Zagrebačke burze.

VLASNIČKA STRUKTURA

SKDD: http://www.skdd.hr/portal/f?p=100:10:2725216886574762
_{U polje Vrijednosni papir unjeti: HIMR-R-A}

KRETANJA VRIJEDNOSTI DIONICA

ZSE: http://www.zse.hr/
_{U polje za pretraživanje unjeti: HIMR-R-A}

SKUPŠTINA DIONIČARA
Odluke skupstina
Poziv - izvanredna skupstina 2003.
Poziv skupstina 2003.
Poziv skupstina 2004.
Poziv skupstina 2005.
Poziv skupstina 2006.
Poziv skupstina 2007.
Poziv skupstina 2008.
Zapisnik skupstina 2006.
Zapisnik skupstina 2007.
POZIV NA REDOVNU GLAVNU SKUPŠTINU 28.08.2009
28-08-2009 Skupština dopuna dnevnog reda
Odluke Skupština 28 08 2009

- Punomoć 2011
- Prijava za skupštinu 2011
- Poziv skupština 2011
- Izvješće NO 2011
- Izvješće Uprave 2011
- Prijdedlozi odluka 2011
- Odluke sa glavne skupstine 29.08.2011
Revidirano financijsko izvješće kao sastavni dio materijala nalazi objavljeno pod fin.izvješća

OBJAVE

Imenovanje uprave 2010
Smanjenje kapitala
Stjecanje dionica
Stjecanje dionica
Uvrstenje u kotaciju
Stjecanje dionica - Vlado Mis
Stjecanje dionica - Vlado Mis
Obavijest o sjednici Nadzornog odbora
Obavijest o promijeni u datumu održavanja sjednice Nadzornog odbora
Odluka o davanju suglasnosti na godišnja financijska izvješća Društva za 2008.godinu
Upitnik kodeks za 2008. godinu
Obavijest o sjednici Nadzornog odbora
Odluka revidirana izvješće za 2008. godinu
Odluka o prijedlogu podjele dobiti za 2008.godinu
Priopćenje Uprave "Imperial" d.d. Rab - 4Q 29.01.2010.
Upitnik kodeks za 2009
Odluka redovne skupštine 28.10.2010.
Upitnik kodeks 2010
Godišnji dokument objavljenih informacija za 2010
Prijava otpuštanja dionica društva «Imperial» d.d. Rab
prijava stjecanja dionica društva «Imperial» d.d. Rab

Prijava dioničara za sudjelovanje na glavnu skupštinu - Nadnevak 20.08.2010. g.
Punomoć

Izvješće NO za poslovanje 2009.g.
Izvješće Uprave za poslovanje 2009.g.

Poziv za redovnu glavnu skupštinu 20.08.2010.

FINANCIJSKA IZVJEŠĆA
2003. god.
Izvješće TFI -POD0903
Izvješće TFI -POD1203

2004. god.
Izvješće TFI -POD0304
Izvješće TFI -POD0604
Izvješće TFI -POD0904
Izvješće TFI -POD1204

2005. god.
Izvješće TFI -POD0305
Izvješće TFI -POD0605
Izvješće TFI -POD0905
Izvješće TFI -POD1205

2006. god.
Izvješće TFI -POD0306
Izvješće TFI -POD0606
Izvješće TFI -POD0906
Izvješće TFI -POD1206

2007. god.
Izvješće TFI -POD0307
Izvješće TFI -POD0607
Izvješće TFI -POD0907
Izvješće TFI -POD1207

2008. god.
Izvješće TFI -POD0308
Izvješće TFI -POD0608
Izvješće TFI -POD0908
Izvješće TFI -POD1208

2009. god.
Izvješće GFI -POD2009
Tromjesečni izvještaj o poslovanju 2009 (1.TROMJ. 2009.)
Tromjesečni financijski izvještaj siječan-rujan 2009
Tromjesečni financijski izvještaj siječan prosinac 2009
Polugodišnji izvještaj 2009
Godišnji izvještaj 2009

2010. god.
Izvješće GFI -POD2010
Tromjesečni financijski izvještaj siječanj-ožujak 2010
Tromjesečni financijski izvještaj Q2 2010
Tromjesečni financijski izvještaj 3Q 2010 Imperial
Tromjesečni financijski izvještaj GFI Imperial 2010 1Y revidirani
Izvješće revizor

Tromjesecni financijski izvjestaj poduzetnika - TFI - POD
Tromjeceni financijski o poslovanju sjecanj - prosinac 2010 - nerevidirano

2011. god.
Financijsko izvješće 1Q2011
TFI-POD_Imperial_dd_31032011
Polugodišnje izvješće 2011
TFI-POD 2Q2011
TFI-POD_Imperial_dd_3Q2011
TFI-POD 3Q2011

ČESTA PITANJA (FAQ)
1. Kako prodati ili kupovati dionice?
1. Dionicama se trguje na tržištu kapitala /burzi) posredstvom brokerskih kuća. Dionice možete prodati ili kupovati kupoprodajnim ugovorom koji se ovjerava kod javnog bilježnika i dostavlja izdavatelju (Imperial d.d.) u originalu, uz preslike osobnih iskaznica ugovornih stranaka, te potvrdama o OIB-u.
INVESTICIJE I RAZVOJ

Naša je VIZIJA postati prepoznatljiva i najznačajnija regionalna tvrtka na području hotelijerstva, ugostiteljstva i turizma.

MISIJA «Imperial»-a d.d. je svakog gosta dočekati s osmjehom, pružiti mu kvalitetan i ugodan boravak koji se pamti i budi u njemu želju da se ponovo vrati. Zadovoljan gost pretpostavka je za zadovoljstvo vlasnika i sadašnjih radnika, ali i budućih generacija koje nadolaze i koje u «Imperial»-u d.d. vide sigurnost egzistencije i nadu u život na otoku.

Za ostvarenje misije, pred rukovodeće i izvršne kadrove, postavljaju se slijedeći CILJEVI:
- Tržište. Stabilnost i proširenje u zemljama Zapadne i Srednje Europe, osobito Njemačke, Italije, Austrije, Engleske, Nizozemske, Danske, Češke, Mađarske, Slovačke, Švicarske, Francuske, Poljske, Švedske i Slovenije, te na domaćem tržištu.
- Inovacije i produktivnost. Permanentno unositi inovacije u sadržaje usluga, proces njihova pružanja i prodaje, kako bi se povećanjem razine kvalitete i smanjenjem troškova, povećala konkurentnost.
- Informatizacija. Bitno povećanje učinka, poboljšanje poslovnih funkcija i kontrole nameće potrebu nastavljanja informatizacije cjelokupnog poslovnog sustava i njegovog stalnog osuvremenjivanja.
- Kadrovi. U svim poslovnim funkcijama, osobito u pružanju usluga, prodaji i financijama vršiti odabir i permanentno usavršavanje kadrova. Osobitu pozornost treba poklanjati odabiru i specijalističkom obrazovanju poslovodnih kadrova, te sustavu nagrađivanja na svim razinama.
- Rentabilnost. Cilj je da se postiže dobit kako bi se ostvario stalni rast imovine Društva i isplata dividendi dioničarima.
U svrhu ostvarenja svojih ciljeva, «Imperial» d.d. nastavlja obnovu i modernizaciju svojih kapaciteta kako bi boljim korištenjem postojećih kapaciteta ostvario veći ukupan prihod i efikasnost u poslovanju.
U srednjoročnom razdoblju, «Imperial» d.d. planira slijedeće INVESTICIJE:

Hotel Imperial **** – pozicionira se kao hotel odmorišnog turizma sa četiri zvjezdice, uz mogućnost korištenja wellnessa, poslovnih, rekreacijskih i zdravstvenih usluga, a u skorijoj budućnosti i cjelogodišnjeg poslovanja
• modernizacija kuhinje
• obnova sale restorana
• izgradnja mini wellnessa
• izgradnja otvorenog bazena
• saniranje potpornih zidova i uređenje terase
• izgradnja okretišta radi prilaza automobila ispred hotela
• uređenje okoliša (park)
• obnova taverne
• manje intervencije u sobama radi kategorizacije na četiri zvjezdice

Hotel Padova *** - pozicionira se kao hotel odmorišnog turizma uz mogućnost korištenja wellness usluga, poslovnih sastanka i kongresa sa cjelogodišnjim poslovanjem sa četiri zvjezdice
• proširenje otvorenog bazena i uređenje terase hotela
• obnova i prenamjena djela prizemlja hotela (obnova bistro restorana, adaptacija dva prostora za održavanje manjih seminara i sastanaka, prenamjena kavane u pub za večernje sadržaje, uređenje i opremanje centralne slastičarnice, uređenje manje vinoteke, uređenje sadržaja za djecu)
• obnova namještaja i opreme u salama na razini četiri zvjezdice
• obnova namještaja i opreme u holu recepcije na razini četiri zvjezdice
• manje intervencije u kupaonama i balkonima soba, te hodnicima, radi prilagođavanja za četiri zvjezdice
• uređenje okoliša

Hotel Carolina**** - pozicionira se kao hotel ljetnog odmorišnog turizma sa produženim boravkom (duže pred i podsezone) na razini četiri zvjezdice uz mogućnost korištenja usluga podvodnih aktivnosti, nautičkih usluga, programirane rekreacije, zabave, sporta i potrošnje u maloprodaji
• modernizacija kuhinje
• obnova hola recepcije
• izgradnja mini wellnessa
• uređenje terase hotela
• uređenje suterena hotela (izgradnja baze za podvodne aktivnosti, uređenje specijaliziranih trgovačkih prostora, uređenje sanitarnog čvora, uređenje prostora za čuvanje plažnih rekvizita. obnova sadašnjeg biffea, izgradnja noćnog sadržaja sa vinotekom)
• uređenje okoliša
• opremanje lučice (koncesija)
• manje intervencije u sobama radi zadovoljenja uvjeta za četiri zvjezdice

AC Padova III*** - pozicionira se kao autokamp širokog spektra komplementarnih usluga na razini tri zvjezdice
• uređenje prostora i postavljanje 35 kućica za iznajmljivanje
• rekonstrukcija i modernizacija sanitarnog čvora
• izgradnja polivalentnog igrališta za male sportove i novog boćališta

TN San Marino**/*** - pozicionira se kao tipična odmorišna ljetna ponuda uz rekreaciju, razonodu i opuštanje, naročito pogodnu za obitelji s djecom na razini tri zvjezdice
• obnova i modernizacija hotela Lopar
• modernizacija hola hotela Plaža
• izgradnja parkirališta sa 300 mjesta
• obnova kuhinje restorana sa pripadajućim prostorima
• obnova i modernizacija aperitiv bara u zajedničkom restoranu naselja
• obnova terase i izgradnja pozornice za javne nastupe
• izgradnja otvorenog bazenskog sadržaja sa ugostiteljskom ponudom i ostalim pratećim sadržajima
• izgradnja parka za djecu
• obnova kotlovnice
• ugradnja liftova
• adaptacija kavane u polivalentni sadržaj
• uređenje okoliša

AC San Marino*** - pozicionira se na razini četiri zvjezdice
• izgradnja središnjeg trga sa dva otvorena bazena, najmanje tri specijalizirana trgovačka prostora i jedan ugostiteljski sadržaj
• prenamjena tzv. novog restorana za ponudu koja zahtjeva standard kampa za četiri zvjezdice (društveni prostor za goste kampa, igre na sreću, aparati, fitness centar, zajednička kuhinja za kampere, prostor za medicinsko zbrinjavanje, radiona za servisiranje šatora i slično)
• postavljanje 10 novih kućica za iznajmljivanje (mobile homes)
• otkup zemljišta i širenje kampa

ZRC – zabavno-rekreativni centar
• obnova i modernizacija bistro-restorana sa dva nova trgovačka sadržaja

Račun dobiti i gubitka

stavka i godina	2010	2009	2008
I. POSLOVNI PRIHODI (1+2)	101.231.682	102.478.020	101.672.389
1. Prihodi od prodaje	94.685.813	97.796.567	97.180.913
2. Ostali poslovni prihodi	6.545.869	4.681.453	4.491.476
II. POSLOVNI RASHODI (1+2+3+4)	89.577.400	93.001.091	90.987.255
1. Trošak sirovina, materijala i usluga	31.209.231	32.165.673	34.062.027
2. Trošak osoblja	28.402.534	29.112.146	29.399.813
3. Amortizacija	21.464.421	20.567.896	17.503.653
4. Ostali poslovni rashodi	7.900.049	11.155.376	10.021.765
III. FINANCIJSKI PRIHODI	792.515	1.156.581	926.954
IV. FINANCIJSKI RASHODI	9.478.194	7.908.904	9.461.537
V. IZVANREDNI PRIHODI	0	0	0
VI. IZVANREDNI RASHODI	0	0	0
VII. UKUPNI PRIHODI (A+C+E)	102.024.197	103.634.601	102.599.343
VIII. UKUPNI RASHODI ( B+D+F)	99.055.594	100.909.995	100.448.792
IX. DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA (G-H)	2.968.603	2.724.606	2.150.551
X. POREZ NA DOBIT	649.234	593.201	495.094
XI. DOBIT NAKON OPOREZIVANJA (I-K)	2.319.369	2.131.405	1.655.457

Bilanca

stavka godina	2010	2009	2008
AKTIVA
I. DUGOTRAJNA IMOVINA	475.661.158	481.750.880	475.568.462
II. KRATKOTRAJNA IMOVINA	6.000.903	6.372.159	10.310.401
III. PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI	88.490	153.715	355.056
UKUPNA AKTIVA	481.750.551	488.276.754	486.233.919

PASIVA
I. KAPITAL I REZERVE	290.889.709	288.570.340	286.438.935
II. REZERVIRANJA	188.000	1.281.633	228.542
III. DUGOROČNE OBVEZE	141.208.901	140.382.898	134.027.219
IV. KRATKOROČNE OBVEZE	48.688.852	57.474.090	64.474.090
V. ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHODI BUDUĆEG RAZDOBLJA	775.089	567.793	1.060.274
UKUPNA PASIVA	481.750.551	488.276.754	486.233.919

Opći podaci

«Imperial» d.d. Rab, hotelijerstvo, ugostiteljstvo i turizam (Društvo) nastalo je pretvorbom društvenog poduzeća «Imperial» Rab koje je osnovano 1965. godine. Pretvorba je izvršena 1994. godine i od tada «Imperial» posluje kao dioničko društvo.

Svojim gostima nastojimo pružiti ugodan boravak u aktivnom odmoru, razonodi i potrošnji, pa se u svom poslovanju opredjeljujemo za slijedeće vrste poslova:

usluge smještaja pansiona, polupansiona i točenja pića u hotelima
usluge kampiranja
usluge hrane i pića a la carte u restoranima i ostalim vrstama ugostiteljskih objekta
usluge turističkog posredovanja
usluge rekreacije, zabave i sporta
usluge opskrbe
usluge pranja rublja
usluge održavanja građevinskih objekta, uređaja i opreme u hotelima

«Imperial» d.d. raspolaže sa 7.653 smještajnih jedinica, i to:

1.290 kreveta u hotelima (Imperial, Carolina, Eva, Padova)
1.363 kreveta u turističkim naseljima (TN San Marino i TN Suha Punta), i
5.000 smještajnih jedinica u autokampovima (AC San Marino i AC Padova III)

Zapošljava 269 stalnih radnika i veći broj sezonaca.

Tvrtka:	«Imperial» d.d.
Sjedište:	Jurja Barakovića 2, 51280 Rab
Sudski registar:	Trgovački sud u Rijeci, MBS: 040000124
Telefon:	+ 385 51 667 700
Fax:	+ 385 51 724 728
E-mail:	info@imperial.hr
Žiro-račun:	1. ERSTE ŽIRO RAČUN: 2402006-1100210497 2. PBZ ŽIRO RAČUN: 2340009-1117030474 3. ZABA ŽIRO RAČUN: 2360000-1101686064
Porezni broj:	3044572, OIB: 90896496260
Dionice:	Broj izdanih dionica: 635.855 Nominalna vrijednost: 400,00 kn
Vlasništvo:	«Vlasnička struktura» SDA: http://www.sda.hr/portal/f?p=100:3:4399584364801453
Temeljni kapital:	254.342.000,00 kn
Uprava:	Vlado Miš, dipl.oecc.
Nadzorni odbor:	Josip Borić (Predsjednik), Ivan Staničić, Dragan Magaš, Željko Barčić, Denis Španjol
Resursi:	«Imperial» d.d. raspolaže sa hotelima Imperial, Carolina, Eva i Padova; turističkim naseljima San Marino i Suha Punta; autokampovima San Marino i Padova III; sa više restorana i manjih ugostiteljskih objekta

Profil

«Imperial» d.d. svoje poslovanje temelji na pružanju usluga smještaja, prehrane i točenja pića turistima u obliku pansiona, polupansiona, a la carte usluga u restoranima i drugim ugostiteljskim objektima, kao i dopunskim uslugama, poglavito radi ugodnijeg boravka svojih gostiju, opskrbe, zabave i rekreacije istih.

Temeljni kapital u visini od 254.342.000, 00 kn formiran je emitiranjem 635.855 dionica nominalne vrijednosti 400,00 kn.
Povijest

Osnivanju Imperiala kao snažnog hotelsko-ugostiteljskog poduzeća koje će u perspektivi ponijeti cjelokupni turistički razvoj otoka, prethodilo je neposredno nakon drugog svjetskog rata pokretanje rada tri manja ugostiteljska poduzeća sa desetak manjih nacionaliziranih hotela i cirka 750 kreveta. To su bili:
- Ugostiteljsko poduzeće «Istra» sa istoimenim hotelom, restoranom Grand, kavanom Sutjeska i bifeom Park,
- Ugostiteljsko poduzeće «Imperial» sa istoimenim hotelom, hotelima Mira i Jadran u Loparu i bifeom Jadran na kupalištu Škver; te
- Ugostiteljsko poduzeće «Kontinental» sa istoimenim hotelo depadansama Bellevue, Margita, Magdalena i Rio, bifeom Frkanj, te dvjema vilama u Suhoj Punti.
Uspješnim poslovanjem svih triju poduzeća i investicionim zahvatima u tada prestižne kapacitete, širom su otvorena vrata modernog turizma na Rabu.

Sa svrhom ubrzanja razvoja, donesena je odluka o integraciji u novo jedinstveno poduzeće - «Imperial» Rab. Konstituiranje i registracija novonastalog poduzeća obavljena je 1965. godine

Integracijom, novo poduzeće nije osnažilo samo kapacitetima, već i kadrovski i organizacijski.

Tako osnažena tvrtka kreće u investicione poduhvate, odnosno gradnju novih kapaciteta:
- 1967. godine izgrađen je hotelski kompleks San Marino u Loparu sa 1.000 kreveta u pet hotela i zajedničkim restoranom i terasom za zabavu
- 1968. godine izgrađeno je još 400 kreveta u bungalovima Suha Punta i zajednički restoran sa 400 sjedećih mjesta i terasom za zabavu čime je Suha Punta narasla na 724 kreveta
- 1970. godine izgrađen je prvi autocamp Rajska plaža u Loparu sa više od 5.000 kampista, čime se nastojalo zaokružiti valorizaciju prekrasne rajske plaže
- 1971. godine izgrađen je hotel Carolina koji je zbog svoje lokacije i opremljenosti, postao najprestižniji Imperialov hotel sa 224 dana popunjenja što je do tada bilo nezamislivo za sezonski tip hotela.
- 197__ g. konstituiraju se OOUR-i kao temeljni samoupravni oblici organiziranja u koje su se preobrazile dojučerašnje ekonomske jedinice i to OOUR Imperial, OOUR Istra, OOUR Kontinental, OOUR Suha Punta, OOUR San Marino i OOUR Tehničke službe koji se udružuju u jedinstvenu radnu organizaciju «Imperial» za ugostiteljstvo i hotelijerstvo sa radnom zajednicom Zajedničke službe.
- 1976.g. rekonstruiran je hotel Istra koji je sa dogradnjom polukata dobio 190 kreveta
- 1977. godine izgrađen je autocamp III Padova za 2.000 kamp mjesta, sa novim restoranom sa 300 sjedala, kavanom, disco barom, linijom za samoposluživanje, supermarketom sa tržnicom i mesnicom, te nekoliko trgovačkih prostora za različitu ponudu robe široke potrošnje primjerene turistima.
- 1978. godine izgrađen je hotel Eva sa 400 kreveta i sportskim kompleksom od četiri tenis igrališta, mini golfom, te terenom višestruke sportske namjene.
- 1980. izgrađena je u autocampu Rajska plaža u Loparu nova recepcija sa smještajem od 24 kreveta, novim restoranom i kavanom, te velikim specijaliziranim marketom.
- 1980. godine Imperial se udružuje sa trgovačkim poduzećem Merkur u SOUR Arbiana.
- 1982. godine rekonstruiran je i dograđen hotel Imperial, proširena je terasa na 800 sjedećih mjesta i izgrađeno treće tenis igralište
- 1984. godin izgrađen je prvi zabavno-rekreativni centar u Loparu sa velikom terasom za estradne nastupe, restoranom, pečenjarom i jednim bifeom na samoj plaži, disco clubom, prostorom za igre na sreću, trgovinama, velikim igralištem za male sportove, mini golfom i četiri tenis terena.
- U Supetarskoj Drazi i Kamporu izgrađeni su polivalentni centri sa recepcijama za kućnu radinost, restoranima , cafe barovima, terasama za ples i estradne priredbe i supermaketima.
- Osim doprinosa kvaliteti boravka turista, ti su zahvati bitno doprinijeli urbanističkim izgledima oba mjesta, ali i kvaliteti življenja mještana.
- U gradskoj jezgri moderniziran je tada vodeći restoran Grand koji je dobio i novu pivnicu.
- 1985. godine je rekonstruiran hotel Jadran sa recepcijom za kućnu radinost, ugostiteljskim sadržajima prilagođenim prolaznim potrebama turista trajektnog pristaništa u Loparu.
- Iste godine proširena je i opremljena praonica rublja, potpuno novom, svjetski poznatom opremom «Schultes» iz Švicarske.
- Iste godine započinje gradnja hotela Padova sa cirka 350 kreveta i rekonstruiraju okolne vile kao depadanse sa još 50 kreveta, a u pogon se pušta 1986. godine.
- 1987. godine rekonstruira se vila Marjan sa 16 kreveta i modernim ribljim restoranom, te specijalizirana taverna ispred terase hotela Imperial namijenjena za pružanje restoranskih usluga do kasnije u noć.
- 1989. godine na mjesto starih bungalova u Suhoj Punti izgrađenih 1969. godine, izgrađuje se 124 kreveta u novim apartmanima.
- Kao osnivač Adriojahta - radne organizacije u osnivanju za izgradnju 16 marina na Jadranu, današnjeg ACY-a, Imperial je dao značajan obol i u izgradnji marine u gradskoj luci i u Supetarskoj Dragi.
Sa takvim svojim razvojem Imperial se nametnuo kao glavna pokretačka snaga razvoja, ne samo ugostiteljstva i turizma, već i cjelokupnog društveno-ekonomskog razvoja otoka Rab.

No, zlatno doba njegovog uspona završava sa početkom devedesetih godina kada zbog ratnih zbivanja, dolazi do pada proizvodnje i evidentnog propadanja objekata. Taj period trajao je cijelo desetljeće.

Sa devastiranim kapacitetima i kumuliranim gubicima, tvrtka se više nije mogla vratiti na tržišta i doći do pozitivnog rezultata u poslovanju bez dobro osmišljenog programa sanacije koji se sastojao od dvije faze: faze refinanciranja dugova, racionalizacije, te poboljšanja organizacije i upravljanja resursima, kako bi se izašlo iz zone gubitka; i druge faze rasta do nekadašnjeg ukupnog prihoda i zaposlenosti.
Prva faza je iza nas i uspješno je apsolvirana. Druga faza je na pola puta i uspješno se ostvaruje. Obnovljen je i moderniziran pretežni dio kapaciteta, povećana kvaliteta usluga i ostvaren povrat na tržište. Ostvaruje se pozitivan rezultat u poslovanju, dosegnuta je održiva likvidnost i vraćen financijski i poslovni kredibilitet.

Kapaciteti

Naši objekti pozicioniraju se uglavnom kao objekti odmorišnog turizma, uz mogućnost korištenja wellness usluga, poslovnih sastanka i kongresa, rekreacijskih i zdravstvenih usluga, nautičkih usluga, sporta i potrošnje u maloprodaji.

Vrsta smještaja	Smještajnih jedinica	Broj osnovnih ležaja osoba
Hotel Imperial****	134	260
Hotel Carolina****	150	280
Hotel Padova***	175	350
Ukupno hoteli	659	1290
TN San Marino/*	528	1057
TN Suha Punta/*	110	306
sobe*	52	120
apartmani**	48	148
vile***	10	38
Ukupno naselja	638	1363
AC San Marino*** - ukupno	300	3500
kamp kućice	21	48
AC Padova III ***– ukupno	157	1500
kamp kućice	25	100
Ukupno kampovi	503	5000

Kadrovi

OBJEKT	BROJ STALNO ZAPOSLENIH RADNIKA
OBJEKT	Muškarci	Žene	Ukupno
Hotel Imperial	16	11	27
Hotel Carolina	24	5	29
Hotel Eva	21	15	36
Hotel Padova	23	19	42
TN San Marino	29	17	46
AC San Marino	14	7	21
AC Padova III	9	3	12
Praona rublja	4	4	8
Stručne službe	20	28	48
Sveukupno	160	109	269